作者|陈默 小葵 尹凯

剪辑|江岳

直到张勇澈底离开的这一天，东谈主们才发现，对于这位也曾执掌中国顶级互联网公司长达四年的东谈主物，依然莫得太多血肉丰润的故事留住。

低调，这是张勇最为东谈主所知的脾气标签。但它依然无法解释一切。

毕竟，张勇行为一号位的四年，可能是阿里设立以来禁受挑战最庸俗的一段时期。他主导了一样庸俗的改进，这让他的每一步都备受热心。

但对于张勇本东谈主的一切，永远虚浮。不像徐雷的文身、大头皮鞋和粗腰带，提到张勇，更多东谈主脑海中首先败露的形象，生怕如故零丁西装——险些通盘财务诞生的东谈主都风尚这么的装饰，价钱藏进细节里，被看见的只消低调。

某种过程上，张勇更像是阿里在“后马云期间”的一个标记，或者坐标，东谈主们通过定位他，不错对阿里所处的阶段一目了然。

不外，当他一步步退后，直到9月10日，他卸任阿里云董事长和CEO职务的音讯秘书后，外界响应判然不同：预感之中、胆怯，抓两种相背不雅点的东谈主士险些势均力敌。

近似的情况在16年前也出现过。当张勇秘书我方在阿里的诨名是“放肆子”之时，东谈主们很难证据它的原型东谈主物到底是谁。金庸在两部武侠演义里创造了两位十足不同的“放肆子”，在《天龙八部》里是武功盖世的传闻东谈主物，在《鸳鸯刀》里是功力平平却无忧无虑的小脚色。

天然，答案在此刻照旧不再紧迫。当放肆子离开阿里的江湖，张勇终将转头张勇。仅仅，属于阿里的迷雾，尚未散去。

01变动

张勇离开的音讯是在9月10日——一个周日的晚间秘书的。

此前照旧卸掉阿里巴巴集团CEO、董事会主席职务的张勇，进一步卸任阿里云董事长和CEO职务，接任者，是新任阿里巴巴集团CEO的吴泳铭。

赫然，阿里的东谈主事变动，还在抓续鞭策。

这波变动始于本年3月，阿里启动24年来最大的“1+6+N”组织变革。尔后即是庸俗的经管层变动，其中，最引东谈主注狡计，莫过于张勇。

6月，阿里对外秘书，张勇将在9月卸任集团董事会主席兼CEO职务，专职担任阿里云董事长和CEO。接洽到张勇的非期间配景，这个安排其时就引来一派哗然。

如今看来，那可能仅仅他退出的第一步。

张勇在阿里巴巴责任了16年：4年淘宝首席财务官、5年天猫总司理与总裁、2年阿里首席运营官、8年阿里CEO、4年阿里董事会主席（部分职务时期有交叉）。其中，难度最大的，当属最近4年。

时期回到2019年，一样是在9月10日这天，阿里巴巴20周年晚会在杭州滨江奥体中心举行，到场的阿里职工及亲一又多达6万东谈主。正是在那晚，马云秘书卸任阿里董事会主席，嘱托给时任阿里 CEO 的张勇。

图：2019年淘宝十周年，马云（中）、张勇（左）、蔡崇信（右）和十万职工沿途齐唱《一又友》

阿里由此矜重步入张勇期间——正如马云所狡计的那样。而预感以外的事情则是，阿里迎来了难日子。疫情重迭破钞左迁，张勇也曾始创并擅长的打法，连同中台——互联网公司巨大到一定过程之后的退换开关，一并展现出了期间局限性。

从东谈主员变动来看，阿里正在试图用转头初心来破局。

阿里“一拆六”后的六位CEO离别为：淘宝天猫戴珊、阿里云吴泳铭、菜鸟万霖、大娱乐樊路远、国际蒋凡、土产货生存俞永福。其中，戴珊和吴泳铭，跟蔡崇信一样，都是侍从马云创立阿里的“十八罗汉”成员。

与蔡崇信比较，东谈主们对于吴泳铭相对目生。推行上，吴泳铭和马云的渊源比蔡崇信还深——1996年，刚从浙江工业大学狡计机系毕业的吴泳铭就加入了马云的中国黄页公司。在1999年阿里设立后，他成为阿里的第一代时局员，率领构建了B2B、淘宝、支付宝等阿里多个业务的底层期间架构。此外，他也推动了阿里家具的出动化。

有分析者认为，对期间的了解，是吴泳铭区别于其他阿里联合东谈主的显耀标志。

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但吴泳铭并非传统意旨上的“码农”，除了期间，他也懂买卖。他曾任阿里姆妈的首创总司理，当过5年阿里健康的董事长。他还涉足创投界限，在2015年行为首创联合东谈主创办了元璟老本，投过渴望汽车、涂鸦智能等样式。

蔡崇信在全员信中强调，吴泳铭“在公司内有极强的敕令力”。

本年6月，两位元老同期转头：蔡崇信出任阿里集团董事会主席，吴泳铭出任集团CEO，同期兼任淘天集团董事长。属于张勇的作事司理东谈主期间，就此告一段落。

02身份

“天不怕地不怕，生怕CFO当CEO。”

马云也曾让这句话广为流传，然后，又因为采选张勇行为接任者而被跋扈打脸。

财务诞生、35岁才加入阿里的张勇，照的确尔后十几年中，用屡次过后看来号称精确的采选，自证过实力。

大概是因为长年浸润在数据中养成的敏锐，他对时机与标的的判断尤为出色。

外界津津乐谈的一件事，即是他一手打造了失色西方玄色星期五的“双11”购物狂欢节。那是2009年，张勇是淘宝的CFO，同期兼任淘宝商城的总司理。他其后回忆，第一个“双11”，参加的只消淘宝商城中的李宁、逸想、飞利浦等27个商户，通盘这个词平台来回额是5200万元。

其后的故事，众人就都熟谙了。一家电商平台更正了上亿东谈主的破钞风尚，张勇的地位由此打下基础。天然，即使对于他来说，每年的“双11”亦然一场大战，他一般都会采选跟中枢期间团队在沿途。“那段时期是最危急的，来回在那逐一瞬蹦极似的蹦上去。这段时期要负重致远地去责任，去指挥。”张勇曾这么说。

他也主导了淘宝从PC平直机端的转型——这是淘宝历史上最紧迫的迭代之一。对于通盘的互联网家具而言，出动互联网的“船票”，是通向未来的唯独通谈。海角、东谈主东谈主、55BBS……躺在PC家具“墓地”的名单，不计其数。

“忘掉PC”，张勇采选了正确的那条路。

对于一家照旧取得顺利、领有巨大用户体量的电商平台，进行这么的更正，需要莫大的勇气。当这件事情的挑战落到主导者个体身上，挑战又会变成数以百倍——天然，顺利之后的陈说也一样丰厚。

其后，当张勇主导阿里“大中台、小前台“的组织架构改进时，外界质疑的声息基本隐没了。一时期，险些通盘的互联网公司都进行了不同过程的学习，“中台”也成为跟“赋能”一样流行的互联网黑话。

这些要道时刻的正确采选连在沿途，最终将张勇推向更高的位置。2015年，张勇接替陆兆禧，成为阿里历史上第三任CEO。2019年，他不绝接过了马云阿里董事长主席的位子。

当今看来，四年前的杭州滨江奥体中心，开启了互联网公司交班东谈主络续登台的期间。

当个性昭着的创业者们迟缓在公众视线中隐没，通盘这个词互联网行业也如同航船参预深水区，浅滩放手的风险暂时摈弃，但暗潮束缚，交班东谈主濒临的覆按并未减少。

致使，有些时候，由于首创东谈主的光环过于横蛮，交班东谈主被时常拿来作念比较，至少在群众公论场，他们需要接受愈加严苛的凝视。

张勇也曾分析，马云采选让一位CFO成为CEO，在他身上破了例，“详情不是因为我是一个优秀的作事司理东谈主，而是因为我是一个创造者”。

在业务层面，张勇的目光与推行力不消置疑。

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比如他在2015年就敲定阿里的三大计策标的：全球化、农村和云狡计大数据。如今来看，出海与下千里，是头部电商平台都在作念的事情。

马云在2016年10月提议“新零卖”的说法之后，张勇全力推动了倡导的落地，盒马成为最好载体之一。截止2023年6月，盒马已在宇宙开设跨越300家盒马鲜生门店、68家盒马奥莱店及9家盒马X会员店。在山姆的里面会议中，盒马被视为唯独的挑战者。

但，谈及“创造者”标签，质疑的声息大概就要多一些了。

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在群众印象里，脾气隆重内敛的张勇更像是一员“守将”。

不论是从外部环境如故行业竞争的角度，张勇接任阿里董事会主席的四年，都是这家公司濒临挑战最大的四年。即便如斯，他如故带领阿里取得了显耀的事迹增长。

从2020财年到2023财年，阿里的营收从5097.11亿元增长到了8686.87亿元亿元。在中国电商商场，时于当天，阿里仍然是老迈。此外，阿里也仍然是全球最大的B2B平台。

但暗潮形成的旋涡决然昭着。迷雾还生起在海面，将巨轮包裹其中。

固然保抓了营收增长，但阿里的速率照旧昭着放缓。从2020财年到2023财年，阿里的营收增速离别是35%、40%、19%和2%。

净利润方面亦然如斯。从2020财年到2023财年，阿里净利润的增速离别是70%、2%、-67%、39%。其中，2021财年净利润仅微增2%，主要原因是当年4月，阿里因“二选一”被国度商场监管总局处以182.28亿元的罚金。

再往回看，张勇在一些要道策略的采选与推动上，似乎莫得展现出弥散顽强的信念和一往无前的决心——而这些，恰正是一位顺利“创造者”所必须具备的成分。

比如下千里。

“误点LatePost”指出，2016年前后，摆在阿里眼前的曾有两条路——破钞升级和下千里商场，阿里采选了前者。

张勇主导了天猫的兴起，并得到了巨大顺利。不外，旅途依赖有时会成为前进的拘谨。有分析者认为，阿里因为过于醉心天猫而忽视了淘宝，尤其是淘宝上的中小商家。

在知乎上，一个自称作念了10年天猫的商家示意，2020年疫情期间，天猫变成了品牌天猫，品牌方不错得到无数流量，天猫欲望以此起义拼多多的百亿补贴，而推行上，拼多多其时有无数作念廉价的商家，却深邃腰部商家，“百亿补贴只可带来有消清苦的破钞者，而不可带来腰部商家。天猫这一波品牌天猫，径直把腰部商家的流量截走”，“这批商家在2020年被动出淘”。

本年6月，马云指出，淘宝天猫异日的三个标的，即是转头淘宝、转头用户、转头互联网。“甲子光年”其时报谈称，一位业内东谈主士示意，只消张勇退位才能让天猫转头淘宝的改进愈加凯旋。

更多锋芒指向了张勇——毕竟，对于多数东谈主而言，筹备一个东谈主的疏忽，比筹备一家公司以及它所处的环境问题，要浮浅得多。

客不雅来说，2016年的破钞升级，就像其后用来升迁大公司恶果的中台一样，至少在其时，这些采选是稳健现实并科罚了推行问题的。只可说，变化原来即是包括买卖在内的信得过社会的不灭主题，而对于阿里这么的巨轮来说，每一次转向，都需要付出更高的成本。

03浓雾

期间的变动之中，“船舱”里面，也风云束缚。

压力，悉申斥到了其时的“船老迈”张勇身上。比如2020年4月，时任淘宝、天猫总裁的蒋凡被配头爆出与“淘宝系”网红张大奕存在外遇。

蒋凡一直深得张勇信任。据媒体报谈，在张勇参加的会议上，蒋凡有时候会埋头只看手机，但张勇会为之辩说：别看他在看手机，脑子都明晰。惜才之心，流于言表。

风云中，蒋凡被从阿里联合东谈主中革职、记过，着落职级，后被调任到阿里巴巴国际事迹部。有东谈主认为这么的处罚过轻，而张勇示意，“咱们毕竟如故个买卖组织”，他说，我方作念了很万古期的念念考，纠结了很久，决定不撤回蒋凡，通盘株连由我方承担。

这种处理方式，体现出张勇的实用方针。阿里需要更多能征善战的将材。蒋凡也照实用出海事迹评释了张勇的采选，如今，他照旧再行回到了阿里联合东谈主的身份。

还有一些风云，对企业口碑与信任力带来的伤害，可能是更遥远的。

比如2021年8月的“阿里女职工被侵害事件”。固然其后出现回转，但被更多东谈主提防并指责的，如故阿里的“坏”——即使这种印象仅仅源于当事东谈主的单方面之词。

当事女性在8月7日发出公开信。8月8日凌晨，张勇在阿里内网发帖，示意胆怯、厌烦、羞怯，并为在这件事中各级把握的苛刻和莫得实时处理谈歉。8月9日凌晨，张勇在阿里内网公布了阶段性里面走访落幕和处理决定。

对于素来擅长应酬舆情的阿里，这么的处理速率，并不算慢。但在群众公论场，这起事件被上升到了阿里价值不雅的高度———你很难说，对畴昔的吊唁中，有几许是在吊唁马云和他塑造的阿里价值不雅，又有几许是在吊唁他活跃着的阿谁期间。

这件事对阿里的声誉酿成了极大的影响。

“危机公关是企业计策层面的有狡计来决定成败，而不是推行层面。要说推行层面的撤热搜、扭转公论导向等套路，阿里巴巴的推行才调一直是‘完好意思的’，但如果计策自身错了，推行再完好意思亦然以火去蛾。”其时，FT中语网的一篇驳倒这么示意。

“要成为一家基业长青的公司，一个要道是企业文化。你格外强调公司的组织方式和价值不雅，但就在畴昔几个月里，阿里发生了几起事件，有一位职工公开指控她在公司的活动中受到了扰攘。你发表了一篇递次严厉的声明，不仅月旦了这少许，还月旦了阿里的饮酒文化。你对这些事件的科罚安逸吗？你还会作念些什么来面对你声明中提到的这些问题？”

2021年底，在接受《钞票》专访时，张勇被《钞票》亚太区主编钱科雷这么问到。

他莫得正面去恢复。

04功勋

“张勇不懂期间，作念云莫得想法。”

在脉脉上，有阿里系职工如是评价。曾被阿里委用厚望的阿里云，如今正在濒临重重挑战。除了收入增速放缓，商场份额也鄙人降，三年间从占比跨越四成降到三成。

天然，迷雾不是由张勇带来，他仅仅没能在转眼任期内带来太多更正。

更浓密的雾气，此刻还阴私在阿里巴巴头上。它照旧失去了独步天下的霸主地位，拼多多，这家起首被许多阿里职工擅自瞧不起的公司，凭借对下千里商场的吃透以及国际商场的推广，迅猛狂飙。

高盛全球投资接洽讲述数据炫耀，淘宝天猫的商场份额从2019年的66%着落至2022年的44%，拼多多则从10%高涨到18%。

最近的拼多多财报数据炫耀：2023年Q2，其收入为523亿元，同比增长66%，远超预期。财报发布当天，拼多多好意思股涨幅跨越15%，目下市值为近1300亿好意思元，与阿里近2260亿好意思元的市值进一步镌汰了距离。

无庸赘述的，战火还在抓续。

异日，电商的白热战更有可能发生在淘宝与拼多多之间。字据 QuestMobile 统计数据，2023 年 7 月，拼多多日均 DAU 约 3.07 亿、月活用户约 6.56 亿，而淘宝同期的 DAU 和 MAU 离别为 4.02 亿、8.98 亿。

对于昔日霸主阿里而言，敌手不仅仅拼多多，还有抖音、快手这么的直播电商。这些后来居上，都在以令东谈主心惊的速率，发起对商场的蚕食。

事实上，阿里如今所处的形式不是会剿，而是混战。

在流量见顶的期间，互联网巨头们正在开启全面干戈，互相侵蚀界限，争夺商场。从生鲜电商到土产货生存，攻城略地的局部干戈险些每天都在演出。

阿里到了必须找回构兵景色的时刻。

2023年3月，阿里秘书启动“1+6+N”的组织变革，时任集团董事长主席的张勇矜重放权——如今看来，这大概即是他退出经管层的序章。

如今，张勇保留的阿里身份只剩下联合东谈主。他得到了第一个“功勋阿里东谈主”的荣誉称呼，以及阿里投资的10亿好意思元，以援手他征战与掌管一个面向异日的科技基金。

尽管这场离开令东谈主唏嘘，但离合齐有时，对于张勇而言，告别“放肆子”的身份，偶然不是一个更好的新开动。

财经作者吴晓波在《大北局》中写过：“巨石倾圯之际，有东谈主看见了胆怯，有东谈主看见了光。”很万古期里，张勇都属于能瞟见光的一小撮东谈主。

2008年，淘宝商城行为革新样式刚刚设立，年底时，通盘这个词业务团队仅有20多东谈主，张勇向时任CEO的陆兆禧毛遂自荐，接下了这块烫手山芋。

“我认为这个业务不可死掉，我服气B2C在异日是一个大趋势，是阿里巴巴不可失去的一块。没东谈把握，那我就我方去管。”他说。第二年，“双11”横空出世，张勇迟缓走向阿里的中心舞台。

图：2010年，时任淘宝网CFO兼淘宝商城总司理张勇

马云也曾如斯计议我方的东谈主生：“50岁前收成，50岁后作念公益。”为了达有利愿，他早早开动物色交班东谈主。他曾在2013年聊过我方对于交班东谈主的条件，“有的东谈主符合务虚，有的东谈主符合求实。但只消虚实都能的东谈主，才不错招引阿里”。

某种过程上，张勇之于马云，就像库克之于乔布斯、鲍尔默之于比尔·盖茨。外界也在期待，近似的故事会在中国演出。

可是，一个现实是，马云在55岁那年将20岁的阿里交到张勇手中时，阿里的好意思股市值高达4800亿好意思元，当今其市值照旧缩减到2260亿好意思元，已是腰斩。

天然，导致数据变化的原因有板有眼。许多时候，不是具备了胆识、勇气与才调的东谈主，就能稳坐一号位，确保一切无虞。

有东谈主也曾问过马云：“若是张勇出问题，不行了何如办？”马云答谈：“不行了就不行了，我不回来。”他罢了了这句话。代替他转头“前方”的，是蔡崇信、戴珊、吴泳铭这些阿里首创团队成员。

推行上，这亦然首创东谈主的另一种转头。